Case studies

Departament Informatyki Ministerstwa Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej (DI MGPiPS), przedstawiciel administracji centralnej.

Celem przedsięwzięcia było przygotowanie strategii Departamentu Informatyki Ministerstwa Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej na lata 2004-2005. Dokument miał wyznaczyć ramy funkcjonowania oraz obszary szczególnego zainteresowania departamentu w zadanym okresie oraz wskazać działania priorytetowe i najbardziej efektywne, a przy tym eliminujące zidentyfikowane zagrożenia.

W ramach przedsięwzięcia zostały poddane analizie dokumenty źródłowe określające zasady funkcjonowania Departamentu i podejmowane przez Departament zadania oraz został wskazany bieżący kontekst funkcjonowania DI MGPiPS na tle jednostki macierzystej oraz obowiązków związanych z informatyzacją administracji publicznej. Zostały podsumowane dotychczasowe wyniki prac, zapisana misja DI MGPiPS oraz został zdefiniowany sposób działania Departamentu w dążeniu do realizacji zidentyfikowanych, także w trakcie projektu, celów strategicznych. Postulowane zasady funkcjonowania to przede wszystkim:

• podejście procesowe do realizacji zadań własnych oraz promocja podejścia procesowego do zarządzania pracami wspieranymi przez systemy informatyczne,

• przyjęcie przez pracowników Departamentu roli, operujących na poziomie procesów biznesowych i osadzonych w nich wymagań, menedżerów rozwiązań informatycznych,

• realizacja przedsięwzięć informatycznych wg jednolitych zasad zarządzania projektami określonych przez przyjęty na własne potrzeby szablon (ang. framework) metodyki,

• szersze zastosowanie homologacji jako dobrego mechanizmu pozyskiwania oprogramowania dedykowanego na zasadach rynkowych.

Ekspertyzę zamykał wykaz poszczególnych zadań dotyczących wymienionych celów strategicznych.

Wynik projektu był traktowany jako przewodnik dla wszelkich podejmowanych przez DI MGiPS w latach 2004 -2005 zadań.